"Fantastique séminaire auquel j’ai eu la chance de participer. Il est donné par deux orateurs hors pair! Belle complémentarité assurée par ces derniers au cours des deux jours. Les présentations sont à la fois dynamiques, didactiques, interactives et à la portée de tous. Ca a été pour moi une expérience super enrichissante ! J’espère que vous aurez l’occasion de tenter l’expérience à votre tour"
SabineParticipant à un séminaire de leadership J’ai appris à responsabiliser mon équipe plutôt que de chercher la solution pour eux. Grâce à cela, je me disperse moins et je fais mieux ce que j’ai vraiment à faire. Je prends vraiment du plaisir dans ce rôle de manager qui en devient plus léger. Je vois ma valeur ajoutée en tant que manager leader, le nouveau regard que je pose sur les membres de mon équipe contribue de manière importante à leur niveau de performance : ils sont plus motivés et plus performants.
Luc, manager de projetsParticipant à un séminaire de leadership J’avais déjà suivi plusieurs formations de ce genre qui m’avaient déçue : j’avais l’impression que le formateur déroulait ses modèles de manière très théorique. Avec Arnaud, on sent qu’il vit sa matière et nous la transmet. En plus, il a mis à profit les temps de pause et le repas de midi pour apporter un nouvel éclairage individuel à certains participants. Il travaille avec beaucoup de tact et de finesse dans la manière d’amener chacun à prendre conscience de comment il peut évoluer. Dans un juste dosage entre la diplomatie et l’interpellation, toujours avec beaucoup de respect.
Pauline, managerParticipante d'un séminaire de leadership « Deux journées particulièrement enrichissantes tout en restant accessibles à tous. L’approche simple et didactique des animateurs permet aux participants de se dévoiler et de faire part de leurs expériences avec confiance. Après 2 jours passés à la vitesse de l’éclair, un sentiment de « j’en veux encore plus » ou de « c’est déjà fini » nous envahis.
Merci pour cette belle expérience »
MaïtéParticipant à un séminaire de leadership Jusqu’il y a peu, je me démenais comme un fou, avec des horaires de dingue pour faire remonter les performances de la dernière position au top 3 national. Je passais mon temps sur le terrain avec les équipes de mes collaborateurs, pour comprendre leurs enjeux. Avec le coaching, je me suis rendu compte que je me trompais d’objectif : trop d’attention pour augmenter les chiffres, pas assez pour développer mes collaborateurs. Je n’avais même pas de réunion régulière avec eux. Depuis lors, j’ai mis en place une réunion d’équipe mensuelle et des "1 to 1" tous les 15 jours. Et nous avons co-construit une vision d’équipe inspirante et fédératrice.
Cédric, dirigeant de dirigeantsParticipant à un séminaire de leadership et client d'un coaching pour son équipe En démarrant comme associés, nous étions très alignés sur notre projet entrepreneurial. Notre business a connu une croissance, traversé quelques crises mais nous avons su rebondir. Néanmoins, avec le succès, nos besoins ont commencé à diverger. Nous n'arrivions pas à en parler sereinement tant nous touchions des terrains sensibles. Nous étions face à des bombes à retardement.
Grâce au coaching et au climat d'écoute mutuelle, nous avons réussi à nommer ces enjeux. Cela nous a permis de préciser les besoins de chacun autour de la table et d'être créatifs dans la recherche de solutions pour que notre partenariat reste le meilleur lieu où déployer nos talents professionnels. Là où notre partenariat était prêt à voler en éclat, nous avons au contraire réussi à entrer dans une forme de fraternité professionnelle. L' aventure est devenue encore plus passionnante.
PatriceCo-fondateur d'une PME Quelques tensions revenaient de manière récurrente dans l'équipe par rapport auxquelles nous nous sentions bien démunis. Une démission a été pour moi comme un signal d'alarme.
La démarche de coaching mise en place par Step2plus a permis de recréer un climat de respect. Je me sens rassuré par rapport à la peur que j'avais de voir le climat s'envenimer davantage. Mais plus encore, nous avons rendu notre ADN explicite en équipe, identifié des moyens concrets pour être plus performants. Je constate que je peux m'appuyer davantage sur l'équipe qui prend de nouvelles initiatives. Grâce au coaching et à la nouvelle dynamique d'équipe qui en découle, je porte beaucoup moins de stress négatif et je vois mieux comment jouer mon rôle de dirigeant.
PatrickManager de PME Le coaching du Comité de direction a permis de réaffirmer notre vision partagée et de mettre le doigt sur la frustration partagée autour de notre mode de coopération. Nous avons agréé un nouveau mode de communication et comment tirer le signal d'alarme en cas de récidive. Il en ressort une nouvelle dynamique d'équipe, beaucoup plus valorisante pour chacun.
SophieDRH d'un groupe industriel
